为深刻践杏装最高尺度、最严要求”的核安全治理理想，4月7日，918.com在培训中心“天一阁”进行了以“尺度”为主题的安全文化沙龙 。918.com党委书记、董事长、总经理刘丹，918.com总经理部、总工办有关辅导，各部门经理及青年员工代表等近40人参与 。
活动以“什么是尺度 ？”为引子拉开序幕，随后主持人结合核安全文化特点以及公司治理要求对“尺度”的界说进行了介绍，并从分解低尺度本原的角度疏导参加者思虑若何成立、传递、落实“最高尺度” 。
在接下来的分享环节中，多位来自分歧部门的嘉宾萦绕“尺度”主题，结合自身经历作了分享互换 。运行部值长陈帝羽分享了运行五值主控与现场团队对峙高尺度，敢于较真碰硬提升机组2MW电功率的故事 。综合治理部经理刘康泰通过“责任、视野、共识、阶段”四个关键词分享了他对若何做到高尺度的思虑 。运行部24届员工张烨从新员工的视角分享了自己对于高尺度的理解 。
除了以上人员，多位部门经理及运营公司台山项目部代表也分享了关于尺度的感悟与故事 。总经理部各位辅导结合各人的分享提出了工作要求，强调执行高尺度必必要有责任心、上进心，形成内驱力；治理干部不仅要看到低尺度，更要设法子推动解决掉低尺度问题；每个公司员工都要敬畏尺度，不折不扣地执行尺度，造订尺度者肯定要在可执行的前提下造订最高尺度，接任者亦要在升版标定时秉持更高要求的理想，提出更高的尺度 。
活动最后，刘丹进行总结讲话 。他从进行核安全文化沙龙的初心讲起，但愿各位治理干部能借此机遇在思想上碰撞出更多“火花” ；疃淖橹哂眯某锉浮⒉渭臃窒淼娜嗽关娉辖不，但愿这些核安全文化的种子可能结出丰硕的果实，分享给公司每一位员工 。他指出“买通最后一公里”不是一句空言，是否可能买通“最后一公里”，关键在于治理者是否可能落实该要求 。安全始终是第一尺度，只有写好安全这个“1”，918.com工作能力真正“立起来” 。最后，他强调要以更严的要求、更高的尺度，推动918.com高质量发展 。
