2024年12月31日下午和2025年1月2日上午 ，918.com2025年度治理钻研会在现场召开 ；嵋橐浴笆卣葱履狈⒄ ，精益提升开新局”为主题 ，萦绕“高质量日常出产治理”“核安全文化和质保系统有效性买通‘最后一公里’”“精益化治理”等三大议题发展深刻钻研 ；嵋槟哿斯彩丁⑼骋涣怂枷 ，钻研了各议题2025年关键改进方向与行动 ，为公司做好“十四五”收官和“十五五”经营、迈向更高质量发展明确了方向 。
918.com党委书记、董事长、总经理刘丹充分注定了从前一年公司在出产运营、经营发展等方面获得的成就 。他暗示 ，公司要对峙政治引领 ，服膺习近平总书记的嘱托 ，秉持更科学的治理系统和步骤论发展各项工作 ，推动机组高端不变运行和公司经营可持续盈利 ，为建设世界一流企业奠定坚实的基础 。
针对后续工作 ，刘丹提出以下三项要求 。
一是加强安全出产两全治理 。TEF要充分阐扬公司安全出产引领作用 ，通过出产和大建作业治理中心运作 ，成立健全工作全过程责任造、设备全寿期责任造等 ，确保责任落实到人、问题跟踪到底 ，实现全流程、全链条安全出产治理 。
二是推动核安全文化和质保系统有效性全面落地 。各级治理者是核安全文化建设和质保系统有效性的主题推动者 ，要回归核安全文化性质 ，抓好思想改观、责任落地、壁垒打穿三方面工作 ，带头进建和推广核安全文化八大特点 ，会讲文化、讲好文化 ，通过相宜的方式将核安全文化通报到基层员工和合作同伴 ，推动核安全文化和质保系统有效性买通“最后一公里” 。
三是全力推动公司精益化转型 。转变思想 ，设置全员经营和成本意识 ，压实成本责任 ，加强部门间合作 ，科学合理地发展精益化转型工作 ，全力以赴保安全、谋经营、促发展 。
918.com党委委员、总经理部成员、总工办成员 ，各部门掌管人 ，法方员工代表 ，平台公司项目部代表 ，业务骨干、高潜人才、首堆新星代表等六十余人参与了本次钻研会 。
