为深入核安全文化建设 ，进一步造就进建型组织 ，助力文化理想系统建设 ，筑牢核安全思想根基 ，4月8日晚 ，中广核918.com以“造就进建型组织”为主题进行2026年第二期安全文化沙龙。本次活动由核安全文化推动工作室主办、培训部承办。公司党委书记、董事长刘丹 ，党委委员、副总经理吴江涛、李国强 ，生态环境部华南核与辐射安全监督站（以下简称华南监督站）台山现场监督员林乾宏、张伟方 ，公司中法方副总工程师 ，各部门经理、技术骨干、青年员工及合作同伴代表共100余人参与。
沙龙首先萦绕“绝对责任、最高尺度、系统运杏注经验反馈”十六字方针 ，从“是什么、为什么、怎么建”三个维度进行知识导入 ，指出造就进建型组织对公司以“十五五」亟略指标为牵引、实现“1568”工作主线及经营指标拥有沉要支持作用。
在专题会商环节 ，集团技术能手、“五种能力提升”优良代表及运杏注维建、技术领域共七位代表 ，分享了自我超过、团队进建与组织成长、未来进建型组织造就等方面的实际。各人一致以为 ，自我驱动力、经验反馈、表部互换、治理者带头、提高尺度、系统思虑等成分 ，对幼我成长和组织进建能力提升至关沉要。
互信协同环节是本次沙龙的创新行动；霞喽秸居918.com依附核安全文化工作室 ，索求共建新模式 ，推动监督与现场治理深度融合。张伟方介绍了国表核安全监管鼎新动态 ，指出真正的进建型组织要直面问题 ，突破舒服区 ，维持通明与质怀疑灵 ，主题是解决现实问题 ，并将他人经验转化为适合自身的做法 ，使组织进建速度赶上问题产生的速度。
在治理洞见环节 ，李国强从进建尺度与态度、指标与打算、进建步骤、进建成效评估四个维度 ，论述了对造就进建型组织的理解 ，强调理理者的深度思虑和员工的自我驱动缺一不成。吴江涛结合自身经历 ，提出组织明确指标、工作赐与机遇、幼我具备意愿是人才造就的关键 ，并从共同愿景、团队进建、系统思虑、自我超过四个方面 ，论述了造就进建型组织的蹊径 ，强调将进建力转化为安全力、竞争力与战斗力。
刘丹对本次活动赐与注定 ，并对华南监督站的领导和分享暗示感激。他指出 ，公司距离优良进建型组织仍有差距 ，“质疑的态度、严谨的步骤、有效的沟通”是核安全文化的基石。要破除“好人文化”“半通明文化”“部门墙” ，营造盛开通明、不回避问题、对峙高尺度的氛围。他结合自身经历 ，要求治理者阐扬示范与系统思虑作用 ，引发员工自我驱动、自动进建。他强调 ，进建型组织性质上是一种文化 ，主题是全员维持积极向上的态度和“操之在我”的责任担任 ，以“绝对责任”和“最高尺度”推广核安全责任 ，践杏装严慎细实”的工作风格 ，用实切其实的工作功效支持公司高质量发展。
本次沙龙搭建了优良的互换平台 ，有效引发了进建周到。后续 ，918.com将健全常态化进建机造 ，推动进建型组织建设走深走实 ，为安全不变高质量发展提供坚实文化保险与人才支持。
